Z6尊龙凯时召开第一季度暨4月经营分析会

紧扣“能力建设年”主题

确保年度各项任务全面完成

4月8日上午，Z6尊龙凯时党委副书记、总经理姜宏涛主持召开今年第一季度暨4月经营分析会，全面系统地分析公司第一季度经营情况，梳理存在问题，并就完成全年经营目标任务进行了具体部署。

2022年第一季度，Z6尊龙凯时在公司党委的坚强领导下，Z6尊龙凯时全体上下充分发挥主观能动性，努力克服了物候条件差对基地端的消极影响、新冠肺炎疫情对贸易业务的短期冲击等客观问题，生产经营情况总体平稳，相关工作有亮点、有成绩：

基地端大力推进橡胶冬春管、“两病”防治、开割前的准备等各项工作，大家干劲十足、热情高涨，为完成全年橡胶产量任务目标奠定了良好基础；加工厂实行“停割期不停产”生产模式，破解了多年来的停割期加工难题，提升了产业效能，带动职工增收；风险管控能力和意识得到了进一步强化，依法依规化解历史遗留问题；谋划并出台了“能力建设年”活动实施方案；明确了全年目标任务和考核办法；完善了选人用人机制，以“赛马”的方式选拔和培育了一批优秀的领导干部，实现人岗相适、各尽其才；新闻宣传、品牌溢价工作有一定成果。

会议强调，成绩来之不易，这是全体干部职工的努力成果。在看到成绩的同时，大家也要清醒地认识到公司面临的“如何实现效益持续增长、有效解决历史遗留问题、提升职工收入”等痛点和难点问题。

就如何应对和解决问题，确保年度各项任务全面完成，推动公司高质量发展，姜宏涛对下一步经营生产工作进行了部署：一是要继续紧扣“能力建设年”主题，抓好各板块的能力提升，重点打造五项核心能力，各所属企业要根据活动实施方案，主动对标对表完成工作任务；二是要围绕深化国企改革三年行动，以今年重点任务目标为着力点，全面落细落实各项工作；三是要继续深入推进产业链各板块的协同，发挥国企规模化优势，进一步掌控资源，顺畅链条，提高核心竞争力；四是要加快推进财政资金项目建设，不折不扣按照时序节点推进项目，同时把好质量关；五是要强化责任担当，妥善处理好历史遗留问题；六是要不断推进“查堵点、破难题、促发展”活动走深走实，持续转变工作作风，克服畏难情绪，扎实细致做好各项工作；七是要抓细抓实疫情防控和森林防火等安全工作。

会上，各高管领导就所分管的事项作部署。财务部、战略投资部、基地管理部、海外事业部分别就各自分管领域第一季度工作情况作了通报。金橡公司、山荣分公司、龙江分公司作工作经验交流。

Z6尊龙凯时总部正职以上人员，相关二级企业主要负责人现场参会。其他二级企业、基地分公司、加工分公司相关负责人视频参会。

供稿：Z6尊龙凯时综合部 吴思敏