8月10日，Z6尊龙凯时党委副书记、总经理杨宇一行先后深入西达、红光分公司调研。通过听取座谈汇报、实地考察等方式，对两家分公司年度重点工作任务、降本增效工作的开展以及生物性资产现状、橡胶生产经营管理、核心胶工队伍建设、非胶产业管理、林下经济等重点工作开展调研。

      杨宇一行深入红光分公司十队林下油茶复合经营项目基地、一队红旗福橙基地、七队红阳槟榔基地，现场实地调研红光分公司非胶产业管理和橡胶林下经济发展情况，并到西达分公司鲜胶水中转站进行调研，对站点的工作情况进行了深入了解。

       杨宇强调，要聚焦主责主业，抓好干胶生产，认真推进核心胶工队伍建设，着力提高胶工收入水平。要强化风险防控，扎实推进资产全面清查，高质量完成土地现状大调查及“一张图”平台数据建设工作。要积极稳妥发展非胶产业和林下经济，在盘活土地资源的同时提高土地经济效益，促进企业增效和职工增收。要控制经营管理成本，提升企业经营管理水平，深入挖掘利润增长点，细化成本管理及内部管控，合理控制成本费用，努力实现降本增效。

       杨宇调研分公司开割标准化胶园建设情况时要求，分公司领导和各级员工提高对标准化胶园建设的认识，提升橡胶产业竞争力，在开割标准化胶园的建设中要进行科学规划、合理布局，确保胶园的生态平衡和资源的可持续利用。并鼓励分公司持续改进工作方法和管理机制，不断优化胶园建设和管理流程。此外，针对林下经济发展，杨宇提出，要科学规划、合理布局，确保资源可持续利用，避免盲目开发造成资源浪费。要加强风险管理，建立健全风险预警机制和应对机制，确保林下经济的稳定健康发展。要注重长远规划，确保林下经济的发展符合生态保护和资源可持续利用的要求。